AFFINAGE
О компании
Направление: Веб-Продакшн
Генеральный директор: Игорь Яковлев
Возраст компании: 7 лет
В проекте Boost: 3 года
Генеральный директор: Игорь Яковлев
Возраст компании: 7 лет
В проекте Boost: 3 года
О компании
Направление: Веб-Продакшн
Генеральный директор: Игорь Яковлев
Возраст компании: 7 лет
В проекте Boost: 3 года
Генеральный директор: Игорь Яковлев
Возраст компании: 7 лет
В проекте Boost: 3 года
Основные боли, с которыми пришел в проект Boost:
1. Отсутствие прямых заявок от заказчиков. Ранее работали на субподряде.
2. Невыстроенная кадровая политика, постоянная текучка кадров.
3. Невозможность конкурировать с московскими зарплатами, из-за этого компания была "проходным домом" для специалистов.
4. Невстроенная маркетинговая политика, нет понимания, с чего начать и как построить процессы.
5. Серая компания, много нерешенных юридических вопросов. Отсутствовало понимание как и куда развивать компанию для достижения финансовых показателей.
6. Отсутствие прибыли в компании и выплаты дивидендов.
7. Отсутствие управленческой команды
8. Всем процессы завязаны на одном генеральном директоре.
2. Невыстроенная кадровая политика, постоянная текучка кадров.
3. Невозможность конкурировать с московскими зарплатами, из-за этого компания была "проходным домом" для специалистов.
4. Невстроенная маркетинговая политика, нет понимания, с чего начать и как построить процессы.
5. Серая компания, много нерешенных юридических вопросов. Отсутствовало понимание как и куда развивать компанию для достижения финансовых показателей.
6. Отсутствие прибыли в компании и выплаты дивидендов.
7. Отсутствие управленческой команды
8. Всем процессы завязаны на одном генеральном директоре.
Что мы сделали:
- Провели аудит бизнеса, выявили точки роста компании. Вместе согласовали стратегию развития компании.
- Внедрили управленческий учет. Научились считать финансы и видеть финансовую картину компании на год вперед.
- Провели репозиционирование компании и открыли новые направления. Открытие новых направлений до сих пор продолжается.
- Полностью переработали процессы в производстве: настроили таск-трекерную систему, внедрили чек-листы, канбан.
- Разработали маркетинговую стратегию и тактику, внедрили пиар-специалиста в компанию и включили в общие процессы: срезы по пиару и маркетингу, планирование, дейли-митинги.
- Проработали кадровую политику: помогли нанять специалистов, поработали с EVP в вакансиях, сформировали корпкультуру. А также внедрили систему мотивации сотрудников и KPI.
- Закрепили менторов из состава топ-менеджмента AGIMA.
- Организовали и внедрили митапы и воркшопы для топ-менеджмента и специалистов AFFINAGE.
- Помогли обелить компанию, проработали договоры, внедрили процессы по обеспечению юридической грамотности и минимизации рисков контрагента.
- Без потерь прошли совместно два кризиса :)
Результаты:
- Показатель средней рентабельности за год составил 25% (в некоторых кварталах достигали 38%).
- Количество сотрудников увеличилось на 65%, теперь в команде 43 специалиста.
- Научились работать вдолгую с клиентом. Поэтому количество постоянных заказчиков увеличилось на 62% (средний чек 2,5 млн. рублей).
- Открыли новые услуги: дизайн, веб-аналитика, 3D-моделирование, бэкенд, node.js бэкенд-разработка.
- Расширили портфолио проектов по сферам: туризм и отдых, финтех, HR-проекты, социальные проекты, крупный ecommerce, корп. сайты промышленности.
- Реализовали 86 клиентских кейсов.
- Научились делать пиар: участвуем в конференциях, создаем собственные конференции, участвуем на выставках, пишем кейсы и статьи
- Количество сотрудников увеличилось на 65%, теперь в команде 43 специалиста.
- Научились работать вдолгую с клиентом. Поэтому количество постоянных заказчиков увеличилось на 62% (средний чек 2,5 млн. рублей).
- Открыли новые услуги: дизайн, веб-аналитика, 3D-моделирование, бэкенд, node.js бэкенд-разработка.
- Расширили портфолио проектов по сферам: туризм и отдых, финтех, HR-проекты, социальные проекты, крупный ecommerce, корп. сайты промышленности.
- Реализовали 86 клиентских кейсов.
- Научились делать пиар: участвуем в конференциях, создаем собственные конференции, участвуем на выставках, пишем кейсы и статьи
- Игорь ЯковлевГенеральный директор Affinage"Я по-настоящему ценю, что попал в проект Boost. Мы действительно смогли выйти на новый уровень по клиентам и рентабельности. Мы отсроили все производственные процессы, начали заниматься пиаром. И теперь мы наконец понимаем, куда идем. Я рекомендую проект для тех студий и агентств, кто хочет быстро вырасти в несколько раз!"
- Игорь ЯковлевГенеральный директор Affinage"Я по-настоящему ценю, что попал в проект Boost. Мы действительно смогли выйти на новый уровень по клиентам и рентабельности. Мы отсроили все производственные процессы, начали заниматься пиаром. И теперь мы наконец понимаем, куда идем. Я рекомендую проект для тех студий и агентств, кто хочет быстро вырасти в несколько раз!"
Стать участником AGIMA.BOOST
Сбор заявок на участие в проекте AGIMA.Boost открыт до 19 июля 2022 г.